本报淄博10月26日讯（记者 冯凯）“工地上成立个民工委员会，推选代表直接和上层对话，集中表达我们的意愿。”本报今天报道了民工提出的这一愿望后，市民纷纷对此表示赞同，还提出了不少好点子。

“普法小组”进工地
建立学习型工地            
   “相关部门组成几个‘普法小组’，在工地开工前或施工过程中进行普法教育。”张店的刘先生表示，“民工法律意识淡薄，对法律知识知之甚少，容易用‘暴力’解决问题，因此，相关单位的普法教育就显得格外重要。只有教会民工怎样处理问题才不违法，才能有效控制不良事件的发生。建立学习型工地。通过举办学习培训班、组建电影放映队、向外地民工赠送书籍等活动，指导工地建立学习制度。”

工地设专人负责看“心病”
缓解民工心理压力
    工地施工属于危险性较高的行业，也是出现各种纠纷相对较多的地方。“外出打工容易遭遇工资被拖欠，权益得不到保障的事情，一肚子委屈没处说就容易变得性情烦躁，容易冲动并和别人起纠纷。”一名来自四川的民工对记者说。针对这种情况，市民李先生开出了药方：“我觉得完全可以在工地设专人负责倾听民工‘心声’，就像居委会有人专门调解居民矛盾一样，工地上也可以设专人来协调民工和民工，以及民工和周围居民的关系。”

安全是天，岗前培训不可少
   “资质差、信誉低的施工单位应该被民工‘炒’掉。”市民张先生建议，“揽个小工程，找上一帮民工就成了工头，这种现象应该制止。”工地一负责人说，小包工头为了节省成本，找来一些工作不熟练、没有经过培训的民工干活，这就为事故发生埋下了隐患。
   “在工地开工之前，有关部门根据掌握的相关情况，集中组织民工进行安全教育和岗前培训。有条件的工地可以在相关工作人员监督下，请有经验的民工现场示范，现场授课。”一建筑公司负责人建议。 

民工中选出小组长
    只有组织纪律性加强了，工地管理才能走上正轨。“现在负责分包工程的小包工头素质往往比较低，工地上应该有比较完整的组织体系，比如把外来民工分成若干个小组，小组长具体负责生活以及工作上的相关事宜。”市民刘女士一早打来热线，“工地要了解民工的日常动向，可以经常给小组长开会进行了解，小组长也可以时常汇报日常工作。这样一来，工地管理才会有条不紊，民工和周围居民才能相处得更融洽。”